Impresa e Decisioni Strategiche – IDS

Appunti estremamente completi presi a lezione che mi hanno permesso di prendere 30L in questo esame. Scrivo in stampatello quindi sono di facile lettura.

Gli appunti sono presi con la prof. Masella, tuttavia i 4 corsi di IDS di Ing. Gestionale al PoliMi fanno lo stesso programma e quindi possono essere utilizzati per preparare l’esame anche con altri professori.

Nel caso ci siano domande/dubbi scrivetemi una mail: matteo.mazzini6@gmail.com

Argomenti trattati:

Parte I – L’IMPRESA E IL CONTESTO

• Il contesto in cui si muove l’impresa: i megatrends e le societal challenges, i settori di attività, il ruolo degli stakeholders. L’impresa e i suoi obiettivi: le tipologie di imprese (profit, no profit, social), le forme giuridiche, i modelli di corporate governance, gli obiettivi di carattere economico finanziario (valore, cash flow, utile) e le loro relazioni

Parte II – GLI STRUMENTI PER CONOSCERE L’IMPRESA

• La descrizione economico-finanziaria dell’impresa: i principi contatili, lo stato patrimoniale, il conto economico, lo schema di cash flow. La costruzione del bilancio di esercizio;
• La lettura degli oggetti di costo: la contabilità analitica, il costo di prodotto e di unità organizzative. Le principali tecniche di product costing.

Parte III – CREARE E MISURARE IL VALORE

• Decisioni e impresa: le caratteristiche principali del processo decisionale. Creare il vantaggio competitivo: Il concetto di strategia, il legame con la creazione di valore economico, le leve strategiche. I modelli di posizionamento porteriani e i modelli resource based view;
• I criteri di decisione: la stima del cash flow e il master budget come strumento per determinare il cash flow prospettico. I criteri di valutazione: l’NPV, l’IRR, il Tempo di Pay Back. I criteri di decisione di breve periodo, l’analisi di break even, la leva operativa;
• Monitorare i risultati: I principali indici di bilancio, i Key Performance Indicators – KPI, i cruscotti direzionali – Balanced Scorecard, dai risultati a livello impresa ai risultati a livello unità organizzativa.